很担心自己要是按照自家大boss的意思全部从咨询/营销领域里招人，到时候出了一堆子纰漏，连带之下，自己怕是要倒大霉。
看着人事经理不自然的表情，杨铸自然知道这货在担心什么。
事实上，他绝对比眼前的人事经理更明白当前国内的咨询业是个什么情况。
但没办法，作为重生者的他，悲哀的发现……对比于后世，反倒是现在的咨询行业从业者综合水平更高些。
毕竟后世的一大堆公司虽然挂着“策划”、“咨询”的名头，本质上更多的却只是从事一两个细微环节的解决方案，甚至只能做一些最粗浅的执行——后世所谓的“策划”，90%以上最多只能叫做“创意”或者“文案”。
反倒是现在的咨询策划，虽然大部分综合水平并不算很高，但由于当初是被华为的案例忽悠入行的，因此在野心勃勃地自学和摸索之下，知识体系远比后辈们来的更全面，思维逻辑也更宏大些。
咨询领域都是如此，营销领域就更不用多说了——后世的营销人员跟互联网大厂的普通员工情况比较类似，更多地是依靠平台去收集信息、沟通和销售，由于跟客户面对面的机会大大减少，其市场下沉能力和项目沟通能力严重退化，跟现在那些充满着狼性的营销人员之间的执行力差距，简直一个天一个地（说句可能让人不舒服的话，由于市场已向平台化转换，现在城市里大部分行业的从业者，不管你再自命不凡，在老板眼里都已经变成了随时可以被替代的螺丝钉，二三十年前的那种不可替代性，基本上已经不复存在）。
………………
心中略有些感慨地叹了口气，杨铸抬头看着眼前的人事经理，轻轻摇了摇头：“我知道现在咨询行业的从业者很少有人的实际综合能力能够满足pe/vc经理的要求，我也知道现在国内稍微有些经验的营销人员都是些喜欢走野路子的老油条，一个不小心就会给你钻漏子。”
“但是，你有没有想过，如果我们的pe/vc经理不是一个人单独作战，而是一个策划一个营销组队共同管理项目呢？”
组队？
人事经理想了想，由于职业特性的差别，如果两人组队的话，倒是可以在性格上形成有效的互补，但是……
人事经理咽了咽口水：“杨、杨董，可是……这些投资项目的跟进和管理协调，执行力固然重要，但说到底还是要考验pe/vc经理的业务水平啊，这一块短板不解决，咱们就算派10个人去组队，也是白搭啊！”
杨铸笑了笑：“你调来大华投资也有半年时间了，该熟悉的情况也应该熟悉的差不多了，你也应该知道咨询行业的策划和pe/vc经理的大部分工作其实在本质上来说，都是一模一样的
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