个动作告一段落，南宫宏这个时候开始和黄云逸介绍起了两位专家：“云逸，王老和李老可是资质管理界的泰山北斗，王老是在北方是北斗，李老在男方是泰山，你可要借此机会多向他们讨教。”
两位专家谦虚了一下，李老笑着说：“南宫，我可是第一次听你这样比喻。”
接过李老的话，南宫宏介绍了一下黄云逸，和两位专家说黄云逸是自己的兄弟，是刚学习资质管理这些东西。
“王老、李老，你们两编写的那本《资质管理学》可是我的启蒙老师，是它让我接触学习了资质管理这门科学，现在又从事这门先进管理工作的实践，两老可是我的引路人。”黄云逸一边跟着李老扭动腰一边恭敬的说。
“那你算是找到组织了，这不你这次还找到了根啊。”南宫宏也在旁边笑着附和。
四人就一边运动着一边聊着，有时候聊资质管理，有时候又聊养生之道。
倒是李老对黄云逸公司实行的资质管理很有兴趣，不时的问着具体问题，还好黄云逸接触了华达整个资质管理过程，平时又愿意思考，所以说的不少东西还真都是点子上。
最后连王老也被黄云逸的例子和观点吸引过来了，最后他问黄云逸，基层公司实行这个资质管理的最大困难是什么。
黄云逸想了一下说：“资质管理是从中国企业实际管理经验中总结的，不比那些国外引进的管理方法，有水土不服的毛病，对于中国企业，尤其是国有企业来说非常先进也非常实用。”
“但是，说实在的，如果基层公司能严格按资质管理要求推行，管理水平和工作效率肯定提高很多。”停顿了一下，看了看两位专家，苦笑着接着说，“问题就在于，基层公司领导层、管理层和基层工人的观念，象我们公司领导的观念已基本接受并且认识到资质管理的优点好好处，所以在江南省这么多国有企业中第一个引进这种管理。可是在实行中基层的有些管理人员认识不一样，他们认为是没有多少用，而工人也觉得这样不方便，所以在推行中多少会打一些折扣，也影响管理的效能。所以我觉得现在要推行资质管理，第一需要加强宣传，包括政府、企业家、企业中层管理人员、工人等各种层次的宣传；第二要树立几个典型企业作为榜样，展示资质管理的好处；第三不断总结经验和发展各企业各行业资质管理的经验，我觉得开研讨会、办一本这样的杂志，介绍和刊登基层各种形式的经验，这样对整个资质管理的推行很有好处。”
说完了，黄云逸有些不好意思的看着两位专家。
“好啊，小黄，你今天可是说到点子上了。”李老笑着拍手说，然后转向王老，“老王你觉得怎样？”
“是啊，小黄的这说到点子上
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