公告栏里公布。三次以上扣罚一个月奖金，六次以上扣罚半年奖金，九次以上扣罚一年奖金，同时也要免除小组长职务。

　　当然这个三、六、九是说他下属地同一个职工犯的错误，以及不同职工犯的一模一样的错误。

　　对于工段长和车间主任，自然就是另外一些标准了。标准都很严格，不过对于车间主任的处罚已经济处罚为主，因为不能频繁的调动车间主任。但是如果达不到标准，手下老出现错误和失误，那么在年底干部述职和考核，他自然就是不合格了，那他这个主任的位置也自然坐不住了。

　　同时，班子四人又按分工，各自负责各自领域的责任，完成不了目标，出现了问题，就要受到处罚，经济处罚是非常重地。

　　同时，第一个服务，也是领导为员工服务，员工无论碰到困难，都可以来找领导，只要是不违反法律和相关职权的，领导要想办法帮员工解决。

　　第二个责任和服务，就是上一道工序要对下一道工序负责，要为下一道工序服务，这是非常容易理解的了。这样也就能将三次整改落到实处，有了向上追溯的制度，上一道工序就不可能糊弄过去，因为下面一道道监督着呢。

　　第三个责任和服务，那自然是啤酒厂对顾客负责和为顾客服务。责任那自然是提供可口安全地啤酒，服务的概念就更大了，反正一个就是江啤酒卖出去，让客人满意给你掏钱。

　　第四个责任和服务有些牵强，不过实行起来，黄云逸感觉还是不错的。那就是，啤酒厂兴亡，我的责任，啤酒厂振兴，我来服务！

　　这个口号叫起来虽然有些拗口，倒是把工人的积极性都调动起来了，大家都以为啤酒厂振兴兴亡是我的责任，从本质岗位做起，从身边的事情做起来，效果还是很明显的，用一个比较老土的话说，那就是员工地主人翁精神得到了大大的提高，用一个管理学上的词语来说，那就是企业的凝聚力、

　　更强了。

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　　直让黄云逸和大家感觉，现在啤酒厂没有什么事情是做不成的，没什么事情是大家不敢做的。

　　对于这个现象，顾教授还专门来蹲点了一个多星期，采访了几十位工人，拿回去了一大把地一手资料。

　　结合这个氛围和一、二、三、四、五的土管理方法，黄云逸将这个一本台帐摆在了第一，因为后面的几个其实也确实要台帐支撑才能更加流畅，才能更加有效。

　　就这样，从进入四月开始，啤酒厂居然有一种iso9000认证企业的那种味道，还真的已经做到了：说到做到，做到记录，记录了反馈。这样的三个程序，让整个工作形成了一个循环，而且还是可追溯的循环，形成了双循环。

　　到四月底。黄云逸非常满意，因为一个月的推行，啤酒厂地工

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