和伊姐打笑一阵子，黄云逸里有了一个底，心里琢磨着这个考察报告还是要建立起来，而且还要让这整个干部调整的组织推荐、民主推荐、民主测评、组织考察以及后面的公示、任命等形式通过资质认证和iso9000证的标准化进行统一文本存档，要在形式上创新组织工作，在组织工作某些方面尝试进行标准化、制度化，从而使得组织工作更加公平、公正和公开。

　　有了这个想法。黄云逸就笑了，做了这个资质认真和精细化推广之后，黄云逸做啥事情都想标准化一下，不过这个组织工作可是一个人性化程度比较高的工作，不知道自己这个标准化地尝试是否会触犯某些禁忌。

　　在党宣部呆的时间不长，真的不长，才一个多月呢，可黄云逸现在做事情越来越要多考虑后果了，考虑会不会违反某些规则，会不会触犯某些禁忌。甚至会不会出现虽然不违反某些规章制度，但违反某些潜规则的情况。真是胆子越做越小，神经越蹦越紧了。

　　将整个情况在自己脑中盘旋了一会，感觉这样做应该没有触犯明的规章制度，也没有违反那些潜规则，那就好办了，先尝试着准备一个，到时候到章书记那里汇报一下，如果领导不反对，以后这些人事组织工作，就都按这个标准化进行，说不定年底还能在集团公司或者厅系统的组织工作中弄个创新奖呢。

　　现在没事情，就将这一套流程的表格一个个按资质认证的标准化文件设计出来，资质认真从某种程度上是借用国际iso认证地东西，所以也象iso认证一样有标准化的文件模板，有了资质认证帮忙那些天的锻炼，有了在精细化推广办那些日子的浸淫，黄云逸对这个资质认证和精细化方面真是熟悉的不得了，这些表格，这些标准化文件用起来驾轻路熟了，一个小时下来，按照整个流程设计的一套标准化干部选拔文本出来了，自己尝试着将马上要考察的两人地材料和过程用标准化文件整理起来，嘿嘿，还别说，有了这套文本，整个流程看起来非常的清晰、公开，既然能让人看出来是很公开的，那么要做到公平、公正也是件容易的事情。

　　在精细化推广办这几个月，黄云逸一直按照精细化管理和资质认真的要求，在标准化和程序化上下了很大的力气。经过这段时间的实践和理论方面的探索，黄云逸觉得象国有企业这样的单位，在产权不明晰的情况下，或者在国有独资和控股地情况下，只有真正的推行标准化和程序化，尽量减少单位内的人治氛围，才能提高工作的效率，才能更好的发挥国有企业的优势。本来黄云逸想将这个想法到某个单位去实践一下，谁知道自己居然被调到了党宣部来，这个想法现在居

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